Разработчики ПО
Стратегия достижения цифрового суверенитета и операционной устойчивости
Разработка комплексной целевой модели архитектуры, процессов, SRE-практик и технологического стека с дорожной картой трансформации, обеспечивающей цифровой суверенитет, гарантированную устойчивость и восстанавливаемость ИТ-систем при внутренних и внешних сбоях
6 экспертов
включая PM и тех.писателя
14–20 недель
Подход
1
Анализ архитектуры систем с выявлением критических зависимостей и точек отказа
2
Оценка зрелости SRE-практик, процессов управления инцидентами и изменениями, а также фактических показателей надежности (MTTR, доступность, частота инцидентов)
3
Анализ технологического стека и зависимостей с определением критичных компонентов, связанных с иностранными вендорами
4
Разработка целевой модели устойчивости путем создания архитектурных принципов, целевых SRE-практик и требований к технологическому стеку
5
Разработка стратегии трансформации путем проведения gap-анализа, определения приоритетных инициатив и подготовки дорожной карты перехода к целевому состоянию
Результаты
Среднее время восстановления (MTTR)
Доступность информационных систем
Число критичных инцидентов
Зависимость от ПО вендоров из недружественных стран
Отчёт по обследованию устойчивости ИТ-систем (AS IS)
Реестр рисков устойчивости и технологических зависимостей
Целевая модель устойчивой и суверенной ИТ-архитектуры (TO BE)
Целевая модель операционной устойчивости (SRE Model)
Целевая модель катастрофоустойчивости
Перечень систем и компонентов, подлежащих замещению с оценкой альтернатив и сценариями перехода
Gap-анализ
Дорожная карта трансформации
Кому мы уже помогли?
Текст
Кейсы
У нас за плечами 100+ успешных кейсов внедрения самых эффективных практик DevOps. Мы выбрали наглядные примеры из разных сегментов и направлений
Отзывы клиентов
«Бонасорс» благодарит компанию ООО «Экспресс 42» за плодотворную совместную деятельность над проектом по переводу инфраструктуры тестовых окружений компании в облако Amazon Web Services (AWS) и внедрение DevOps практик.
- Проведен анализ текущей инфраструктуры тестовых окружений.
- Спроектирована архитектура тестовых окружений в AWS.
- Реализована система управления тестовыми окружениями в AWS. На проекте использовались следующие инструменты – Linux, Windows, Chef, Terraform, Teamcity, Zabbix, Graylog.
- Внедрена новая система и осуществлена миграция тестовых окружений.
- Проведено обучение по основным DevOps практикам – инфраструктура как код, непрерывная поставка, мониторинг и логирование.
- Подготовлена программа дальнейшего развития проекта.
“Wild Apricot”
IT консалтинг, разработка, внедрение, хостинг.
АО «Райффайзенбанк» подтверждает, что компания ООО «Экспресс 42» в период с 16 января 2017 по 22 мая 2017 года успешно реализовала проект по внедрению процесса непрерывной поставки ПО для интернет-банка Райффайзен банка RConnect. В рамках проекта были решены следующие задачи:
- Создание тестовых окружений «по кнопке».
- Внедрен процесс управления конфигурацией (Инфраструктура как Код) для уже существующих сред.
- Налажен процесс непрерывной интеграции (CI).
- Налажен процесс управления версиями схемы БД.
- Налажена выкатка во все среды, включая боевую, «по кнопке».
“Райффайзенбанк”
универсальный российский банк
«Инжэниус Тим» благодарит компанию ООО «Экспресс 42» за проведение аудита процессов и инструментов разработки и тестирования ПО Forecast Now. В рамках аудита были рассмотрели основные DevOps практики и инструменты, которые помогут решить текущие проблемы в разработке и тестировании ПО ForeCast Now и выполнены следующие задачи:
- Проведен анализ инфраструктуры для тестирования.
- Сформирован список DevOps практик для Desktop разработки.
- Подготовлены рекомендации по базам данных, мониторингу и логированию.
“Инжэниус Тим”
производитель решения для оптимизации товарных запасов
Х5 Retail Group от лица Направления «Автоматизация процессов производства» благодарит компанию ООО «Экспресс 42» за подготовку рекомендаций по развитию платформы и проведение анализа процессов и инструментов разработки команды «Спрос» на соответствие DevOps практикам.
В рамках проекта были решены следующие задачи:
- Диагностика SDLC и DevOps, определение приоритетных практик для развития.
- Постановка практик «Инфраструктура-как-Код» и «Непрерывная поставка».
- Внедрение управления процессами поставки и эксплуатации на основании метрик.
- Миграция приложения и процесса разработки на новую платформ.
“Х5 Group”
Ведущая розничная сеть
