Построение процесса управления проектами для консалтинговой ИТ-компании
Консалтинговая компания столкнулась с тем, что каждая команда вела проекты по-своему — наработки не переиспользовались, сроки сдачи срывались, а у руководителей не было единой картины происходящего. «Экспресс 42» провёл аудит процессов, подобрал методологию под типы проектов компании и внедрил единый процесс управления — от шаблонов и чек-листов до контроля рисков.
О клиенте
Консалтинговая компания, которая помогает бизнесам с ИТ-трансформацией, а также оптимизацией управления жизненным циклом разработки и эксплуатации приложений.
Проблемы клиента
Отсутствие общего процесса управления проектами приводило к потерям времени, прозрачности и предсказуемости.
Подход к проектному управлению зависел от команды, наработки не переиспользовались.
Сроки сдачи проектов нарушались.
У команд и руководства отсутствовала прозрачность по статусу проектов.
Наше решение
«Экспресс 42» выстроил процесс проектного управления, который подходил одинаково для всех команд и типов проектов. Работа включала:
аудит текущих процессов проектного управления;
выбор подходящей методологии исходя из требований заказчиков и типов проектов;
разработку и внедрение единого процесса управления проектами.
Результат
Проектное управление перестало зависеть от конкретной команды — появился прозрачный единый процесс.
Быстрый старт проектов
Ускорена подготовка к запуску проектов благодаря использованию шаблонов и чек-листов
Единые правила работы
Минимизирован человеческий фактор, все команды работают по одинаковым принципам
Риски под контролем
Внедрённый процесс управления проектами покрывает около 90 % потенциальных рисков
Предсказуемый результат
Не менее 85 % проектов завершаются в срок и с выполнением всех требований