Построение внутренних DevOps компетенций для реализации процессов CI/CD
В рамках совместной работы команда «Экспресс 42» помогла банку выстроить внутренние DevOps-компетенции в соответствии с целями Software Factory и создать инструментальную платформу для организации процессов разработки и выпуска ПО.
О клиенте
Росбанк – один из крупнейших российских банков, входит в список 13 системно значимых кредитных организаций.
Проблемы клиента
Отсутствие налаженного взаимодействия между командами замедляло разработку и снижало качество поставки ПО. В результате компания столкнулась со следующими сложностями:
разработка и поставка ПО шли медленно из-за размытой экспертизы, а также из-за дублирования подходов и инструментов в разных командах;
существующие инструменты и практики выпуска и эксплуатации ПО не давали командам работать быстрее;
фокус на поставке ценности клиенту терялся из-за сложностей во взаимодействии продуктовых команд.
Наше решение
Работая в тесном взаимодействии с заказчиком, команда «Экспресс 42» внедрила ряд ключевых практик:
создали инструментальную платформу для выстраивания процессов разработки и выпуска ПО, подходящую для всех команд компании. Также внедрили ключевые DevOps-практики для инженерных команд.
выстроили процесс подключения к платформе продуктовых команд так, чтобы уменьшить количество узких мест (bottlenecks) в текущих подходах к разработке и поставке ПО. Фокус был направлен на повышение производительности каждой команды;
помогли ускорить и стабилизировать процессы разработки и выпуска ПО.
Результат
Нам удалось сформировать внутренний центр DevOps-компетенций, повысить экспертизу сотрудников и наладить процесс разработки и поставки ПО
Повышение технической зрелости компании
Теперь команды применяют полученные знания и инструменты во всех средах DevOps, Infrastructure as Code, CI/CD
Сформирован внутренний центр компетенций DevOps
Был выстроен понятный для команд процесс взаимодействия с платформой и её компонентами
Реализован процесс подключения новых команд
Новый процесс помогает достигать ключевых результатов: сократить релизный цикл для всех команд и ускорить поставку ПО (с квартальной и полугодовой до ежемесячной)
Повышение экспертизы инженеров
Экспертиза инженеров растёт благодаря DevOps-сообществу, которое объединяет площадку для обмена опытом, обучающие активности и совместную работу над платформой и кодом продукта