Развитие DevOps-культуры в крупном банке: внедрение «Инфраструктуры как код»
Перед банком стояла задача ускорить разработку и выпуск цифровых продуктов, не теряя в управляемости инфраструктуры. Команда «Экспресс 42» предложила решение на основе практики «Инфраструктура как код» и разработала методологию её применения.
Постановка инженерных практик
О клиенте
Один из 10 крупнейших и системно значимых банков России, обслуживающий миллионы частных клиентов и предпринимателей по всей стране.
Проблемы клиента
Скорость выпуска нового функционала не успевала за требованиями бизнеса, а команды эксплуатации испытывали нехватку экспертизы в современных DevOps-практиках.
Несоответствие скорости выпуска нового функционала требованиям бизнеса.
Недостаточная экспертиза по применению современных DevOps-практик.
Наше решение
Команда «Экспресс 42» провела исследование процессов на протяжении жизненного цикла инфраструктурных сервисов и предложила практическую методологию реализации в банке DevOps-практики «Инфраструктура как код (IaC)». Работа включала:
анализ процессов управления жизненным циклом инфраструктурных сервисов;
разработку методологии и процессов управления инфраструктурой с применением IaC.
Результат
По итогам проекта банк получил методологию построения автоматизированного процесса управления инфраструктурой и понятную траекторию развития практики IaC:
Сокращение Time to Market при разработке цифровых продуктов более чем в 2 раза
Рост экспертизы и компетенций команды эксплуатации в применении IaC
Снижение количества ошибок за счёт автоматизации