Разработчики ПО
Стратегия развития цифрового производства
Разработка целевой модели, процессов, организационной структуры, инструментов и метрик ИТ-производства с дорожной картой трансформации, позволяющей кратно повысить скорость, предсказуемость и эффективность создания и поставки цифровых продуктов
6 экспертов
включая PM и тех.писателя
12–18 недель
Подход
1
Анализ стратегии развития компании и выравнивание приоритетов цифрового производства и бизнеса
2
Анализ существующих процессов, организационной модели, инструментов и метрик ИТ-производства с целью выявления узких мест и потерь
3
Создание единой методологии ИТ-производства с описанием процессов, регламентов, правил планирования, управления задачами и релизами, а также систем метрик и аналитики для сквозного контроля эффективности
4
Разработка целевой архитектуры инструментов с подготовкой требований к автоматизации и интеграциям
5
Проведение gap-анализа и создание дорожной карты трансформации с приоритизацией инициатив и экспертной оценкой экономического эффекта от их реализации
Результаты
Скорость поставки ПО
Затраты на разработку и инфраструктуру
Управляемость ИТ-производством
Масштабируемость ИТ-производства
Отчёт по обследованию ИТ-производства (AS IS)
Описание целевой модели цифрового производства (TO BE)
Архитектура инструментов ИТ-производства и требования к внедрению инструментов
Методология и регламентирующие материалы
Система метрик и аналитики
Сравнение текущего и целевого состояния с перечнем пробелов по процессам, инструментам и организации
Дорожная карта трансформации
Модель управления эффективностью и бюджетами
Кому мы уже помогли?
Текст
Кейсы
У нас за плечами 100+ успешных кейсов внедрения самых эффективных практик DevOps. Мы выбрали наглядные примеры из разных сегментов и направлений
Отзывы клиентов
«Бонасорс» благодарит компанию ООО «Экспресс 42» за плодотворную совместную деятельность над проектом по переводу инфраструктуры тестовых окружений компании в облако Amazon Web Services (AWS) и внедрение DevOps практик.
- Проведен анализ текущей инфраструктуры тестовых окружений.
- Спроектирована архитектура тестовых окружений в AWS.
- Реализована система управления тестовыми окружениями в AWS. На проекте использовались следующие инструменты – Linux, Windows, Chef, Terraform, Teamcity, Zabbix, Graylog.
- Внедрена новая система и осуществлена миграция тестовых окружений.
- Проведено обучение по основным DevOps практикам – инфраструктура как код, непрерывная поставка, мониторинг и логирование.
- Подготовлена программа дальнейшего развития проекта.
“Wild Apricot”
IT консалтинг, разработка, внедрение, хостинг.
АО «Райффайзенбанк» подтверждает, что компания ООО «Экспресс 42» в период с 16 января 2017 по 22 мая 2017 года успешно реализовала проект по внедрению процесса непрерывной поставки ПО для интернет-банка Райффайзен банка RConnect. В рамках проекта были решены следующие задачи:
- Создание тестовых окружений «по кнопке».
- Внедрен процесс управления конфигурацией (Инфраструктура как Код) для уже существующих сред.
- Налажен процесс непрерывной интеграции (CI).
- Налажен процесс управления версиями схемы БД.
- Налажена выкатка во все среды, включая боевую, «по кнопке».
“Райффайзенбанк”
универсальный российский банк
«Инжэниус Тим» благодарит компанию ООО «Экспресс 42» за проведение аудита процессов и инструментов разработки и тестирования ПО Forecast Now. В рамках аудита были рассмотрели основные DevOps практики и инструменты, которые помогут решить текущие проблемы в разработке и тестировании ПО ForeCast Now и выполнены следующие задачи:
- Проведен анализ инфраструктуры для тестирования.
- Сформирован список DevOps практик для Desktop разработки.
- Подготовлены рекомендации по базам данных, мониторингу и логированию.
“Инжэниус Тим”
производитель решения для оптимизации товарных запасов
Х5 Retail Group от лица Направления «Автоматизация процессов производства» благодарит компанию ООО «Экспресс 42» за подготовку рекомендаций по развитию платформы и проведение анализа процессов и инструментов разработки команды «Спрос» на соответствие DevOps практикам.
В рамках проекта были решены следующие задачи:
- Диагностика SDLC и DevOps, определение приоритетных практик для развития.
- Постановка практик «Инфраструктура-как-Код» и «Непрерывная поставка».
- Внедрение управления процессами поставки и эксплуатации на основании метрик.
- Миграция приложения и процесса разработки на новую платформ.
“Х5 Group”
Ведущая розничная сеть
