Системно значимый банк: диагностика и внедрение DevOps-практик, разработка технологического стандарта
Комплексная работа по диагностике, внедрению приоритетных DevOps-практик, разработке технологического стандарта и созданию внутреннего центра компетенций позволила банку вдвое сократить релизный цикл, повысить доступность сервисов до 99,5 % и снизить затраты на платформенные команды на 30 %.
О клиенте
Филиал одного из крупнейших российских банков, который входит в список 12 системно значимых кредитных организаций.
Проблемы клиента
Перед стартом проекта банк столкнулся с трудностями в организации разработки и поставки цифровых продуктов, которые тормозили развитие бизнеса:
Усложнённое взаимодействие продуктовых команд, размытие фокуса поставки ценности.
Несоответствие скорости поставки нового функционала требованиям бизнеса.
Наше решение
Проектная команда «Экспресс 42» провела комплексную диагностику процессов разработки и DevOps-практик, разработала единый технологический стандарт и помогла выстроить устойчивую систему развития инженерной культуры. В рамках проекта:
выполнена диагностика SDLC и DevOps, определены и приоритизированы ключевые практики;
разработан технологический стандарт разработки и сопровождения ПО;
внедрены процессы и система оценки технической зрелости команд;
создан внутренний центр компетенций DevOps.
Результат
Проделанная работа принесла измеримые результаты для бизнеса и команд:
Сокращение релизного цикла в 2 раза
Оптимизация процессов разработки и DevOps-практик позволила командам быстрее доставлять новый функционал до пользователей
На 30 % ниже затраты на платформенные команды
Стандартизация процессов и развитие инженерной культуры позволили оптимизировать расходы без потери качества
Рост доступности сервисов платформы разработки до 99,5 %
Повышение зрелости инженерных процессов обеспечило стабильную работу сервисов платформы разработки
Единый технологический стандарт
Создан и регулярно обновляется стандарт, который задаёт общие подходы к разработке и сопровождению ПО
Разработка на основе ключевых метрик
Внедрена практика постоянной оценки и повышения эффективности разработки и поставки ПО по методологии DORA