Унификация CI/CD в банке: миграция команд на централизованные инструменты
Перед банком стояла задача разгрузить продуктовые команды от рутины сопровождения собственных инструментов сборки и сократить время выпуска изменений. «Экспресс 42» предложил перенести процессы во внутренний контур на единую CI/CD-платформу, перестроил пайплайны под новые условия и передал командам знания, необходимые для самостоятельной работы.
О клиенте
Филиал одного из крупнейших российских банков, который входит в список 12 системно значимых кредитных организаций.
Проблемы клиента
Команды разработки тратили слишком много времени на сопровождение собственных процессов сборки и поставки, что напрямую влияло на скорость выпуска изменений.
Повышенные трудозатраты команд разработки на эксплуатацию и сопровождение.
Увеличенное время поставки и развёртывания ПО.
Наше решение
Команда «Экспресс 42» провела миграцию процессов сборки и поставки команд разработки с внешних инструментов на централизованные решения банка. Работа включала:
анализ SDLC и применяемых практик поставки;
актуализацию и развитие пайлайнов CI/CD на основе проведённого анализа;
настройку рабочего окружения для проведения миграции;
реинжиниринг внешних пайплайнов команд под перенос во внутренний контур;
разработку необходимых пайплайнов и шаблонов для миграции.
Результат
По итогам проекта банк получил методологию построения автоматизированного процесса управления инфраструктурой и понятную траекторию развития практики IaC:
Снижение затрат команд разработки на эксплуатацию и сопровождение
Сокращение времени поставки и развёртывания ПО
Повышение безопасности разработки за счёт перевода пайплайнов во внутренний контур