Миграция приложений 
в (из) облако

Миграция приложений в (из) облако позволяет реализовать оптимальную операционную модель и инфраструктуру для разработки, поставки 
и исполнения приложений в соответствии с бизнес- и регуляторными требованиями

5 экспертов
включая PM
от 10 недель

Подход

1
Формирование требований к миграции 
от команды, интервью с командой, описание текущих процессов, стандартизация подходов к инфраструктуре бизнес-сервисов
2
Автоматизация процессов подготовки инфраструктуры в целевом облаке
3
Выстраивание процесса поставки ПО 
и миграция сервисов в целевое облако 
для одной команды разработки, апробация
4
Переключение инструментов, команд 
и рабочих нагрузок на целевую инфраструктуру

Результаты

arrows
Качество и непрерывность обслуживания 
arrows
arrows
Скорость поставки ПО 
arrows
arrows
Финансовая дисциплина
arrows
arrows
Регуляторные риски
arrows
icon

Перенос сервисов

Бизнес-сервисы выбранной команды мигрированы на целевую инфраструктуру

icon

Адаптация процессов поставки

Процесс поставки ПО командами разработки адаптирован под работу с целевой инфраструктурой

icon

Инфраструктурный код

Создан адаптированный инфраструктурный код для управления целевой облачной инфраструктурой

icon

Документация

Создана техническая документация 
по использованию инфраструктурного кода, процессов поставки, процессов подключения команд и их компонентов для целевой облачной инфраструктуры

Кому мы уже помогли?

Кейсы

У нас за плечами 100+ успешных кейсов внедрения самых эффективных практик DevOps. Мы выбрали наглядные примеры из разных сегментов и направлений

    Больше кейсов

    Отзывы клиентов

    «Бонасорс» благодарит компанию ООО «Экспресс 42» за плодотворную совместную деятельность над проектом по переводу инфраструктуры тестовых окружений компании в облако Amazon Web Services (AWS) и внедрение DevOps практик.

    • Проведен анализ текущей инфраструктуры тестовых окружений.
    • Спроектирована архитектура тестовых окружений в AWS.
    • Реализована система управления тестовыми окружениями в AWS. На проекте использовались следующие инструменты — Linux, Windows, Chef, Terraform, Teamcity, Zabbix, Graylog.
    • Внедрена новая система и осуществлена миграция тестовых окружений.
    • Проведено обучение по основным DevOps практикам — инфраструктура как код, непрерывная поставка, мониторинг и логирование.
    • Подготовлена программа дальнейшего развития проекта.
    “Wild Apricot”
    IT консалтинг, разработка, внедрение, хостинг.

    АО «Райффайзенбанк» подтверждает, что компания ООО «Экспресс 42» в период с 16 января 2017 по 22 мая 2017 года успешно реализовала проект по внедрению процесса непрерывной поставки ПО для интернет-банка Райффайзен банка RConnect. В рамках проекта были решены следующие задачи:

    • Создание тестовых окружений «по кнопке».
    • Внедрен процесс управления конфигурацией (Инфраструктура как Код) для уже существующих сред.
    • Налажен процесс непрерывной интеграции (CI).
    • Налажен процесс управления версиями схемы БД.
    • Налажена выкатка во все среды, включая боевую, «по кнопке».
    “Райффайзенбанк”
    универсальный российский банк

    «Инжэниус Тим» благодарит компанию ООО «Экспресс 42» за проведение аудита процессов и инструментов разработки и тестирования ПО Forecast Now.
В рамках аудита были рассмотрели основные DevOps практики и инструменты, которые помогут решить текущие проблемы в разработке и тестировании ПО ForeCast Now и выполнены следующие задачи:

    • Проведен анализ инфраструктуры для тестирования.
    • Сформирован список DevOps практик для Desktop разработки.
    • Подготовлены рекомендации по базам данных, мониторингу и логированию.
    “Инжэниус Тим”
    производитель решения для оптимизации товарных запасов

    Х5 Retail Group от лица Направления «Автоматизация процессов производства» благодарит компанию ООО «Экспресс 42» за подготовку рекомендаций по развитию платформы и проведение анализа процессов и инструментов разработки команды «Спрос» на соответствие DevOps практикам.

    В рамках проекта были решены следующие задачи:

    • Диагностика SDLC и DevOps, определение приоритетных практик для развития.
    • Постановка практик «Инфраструктура-как-Код» и «Непрерывная поставка».
    • Внедрение управления процессами поставки и эксплуатации на основании метрик.
    • Миграция приложения и процесса разработки на новую платформ.
    “Х5 Group”
    Ведущая розничная сеть

      Мы используем файлы cookie, чтобы сделать работу с сайтом удобнее.
      Подробнее — в политике обработки персональных данных и политике использования файлов «cookie».