Застройщики
Внедрение средств мониторинга метрик SDLC и технологической зрелости
Инструменты объективного мониторинга метрик SDLC и технологической зрелости позволяют управляемо развивать инженерные практики и принимать информированные решения об инвестициях в производство цифровых продуктов
7–8 экспертов
включая PM и тех.писателя
6–8 недель
Подход
1
Развертывание компонентов сбора, анализа
и хранения данных
2
Настройка интеграций с инфраструктурными сервисами
3
Описание логики для сбора и визуализации
L2 — уровня скоростных и качественных метрик
4
Подключение целевых команд и сбор первых результатов по ним
5
Доработка функционала логики сбора
и визуализации четырех ключевых
и L2 — метрик на основе опыта подключаемых команд
6
Описание сценариев автономного подключения команд по результатам пилота
Результаты
Частота развертывания новых релизов
Доля неуспешных изменений
Среднее время восстановления
Время прохождения коммита в пром. окружение
Система аналитики метрик
Система сбора, агрегации и анализа метрик работы элементов конвейера разработки приложений
Модель преобразования метрик
Модель преобразования метрик работы элементов конвейера разработки приложений в показатели качества работы SDLC на основе метрик DORA L1
Панели метрик SDLC
Информационные панели, предоставляющие сведения о динамике метрик SDLC и показателей технологической зрелости для команд разработки
Навыки мониторинга SDLC
Навыки самостоятельного сопровождения и развития средств мониторинга метрик SDLC и технологической зрелости
Кому мы уже помогли?
Текст
Кейсы
У нас за плечами 100+ успешных кейсов внедрения самых эффективных практик DevOps. Мы выбрали наглядные примеры из разных сегментов и направлений
Отзывы клиентов
«Бонасорс» благодарит компанию ООО «Экспресс 42» за плодотворную совместную деятельность над проектом по переводу инфраструктуры тестовых окружений компании в облако Amazon Web Services (AWS) и внедрение DevOps практик.
- Проведен анализ текущей инфраструктуры тестовых окружений.
- Спроектирована архитектура тестовых окружений в AWS.
- Реализована система управления тестовыми окружениями в AWS. На проекте использовались следующие инструменты — Linux, Windows, Chef, Terraform, Teamcity, Zabbix, Graylog.
- Внедрена новая система и осуществлена миграция тестовых окружений.
- Проведено обучение по основным DevOps практикам — инфраструктура как код, непрерывная поставка, мониторинг и логирование.
- Подготовлена программа дальнейшего развития проекта.
“Wild Apricot”
IT консалтинг, разработка, внедрение, хостинг.
АО «Райффайзенбанк» подтверждает, что компания ООО «Экспресс 42» в период с 16 января 2017 по 22 мая 2017 года успешно реализовала проект по внедрению процесса непрерывной поставки ПО для интернет-банка Райффайзен банка RConnect. В рамках проекта были решены следующие задачи:
- Создание тестовых окружений «по кнопке».
- Внедрен процесс управления конфигурацией (Инфраструктура как Код) для уже существующих сред.
- Налажен процесс непрерывной интеграции (CI).
- Налажен процесс управления версиями схемы БД.
- Налажена выкатка во все среды, включая боевую, «по кнопке».
“Райффайзенбанк”
универсальный российский банк
«Инжэниус Тим» благодарит компанию ООО «Экспресс 42» за проведение аудита процессов и инструментов разработки и тестирования ПО Forecast Now. В рамках аудита были рассмотрели основные DevOps практики и инструменты, которые помогут решить текущие проблемы в разработке и тестировании ПО ForeCast Now и выполнены следующие задачи:
- Проведен анализ инфраструктуры для тестирования.
- Сформирован список DevOps практик для Desktop разработки.
- Подготовлены рекомендации по базам данных, мониторингу и логированию.
“Инжэниус Тим”
производитель решения для оптимизации товарных запасов
Х5 Retail Group от лица Направления «Автоматизация процессов производства» благодарит компанию ООО «Экспресс 42» за подготовку рекомендаций по развитию платформы и проведение анализа процессов и инструментов разработки команды «Спрос» на соответствие DevOps практикам.
В рамках проекта были решены следующие задачи:
- Диагностика SDLC и DevOps, определение приоритетных практик для развития.
- Постановка практик «Инфраструктура-как-Код» и «Непрерывная поставка».
- Внедрение управления процессами поставки и эксплуатации на основании метрик.
- Миграция приложения и процесса разработки на новую платформ.
“Х5 Group”
Ведущая розничная сеть
