Застройщики
Бенчмаркинг жизненного цикла разработки ПО (SDLC)
Сравнительный анализ для существующего SDLC по 4-м ключевым метрикам DORA, позволяющий оценить позиции предприятия по сравнению со среднеотраслевыми показателями
4 эксперта
включая PM и тех.писателя
2–4 недели
Подход
1
Сбор статистики по ключевым метрикам DORA выбранных команд разработки посредством интервью и анализа систем Клиента
2
Сравнение по ключевым метрикам с базой значений Исследования состояния DevOps
в России для индустрии Клиента
и обезличенной базой клиентов Экспресс 42
3
Определение ключевых практик DevOps
для дальнейшего повышения профиля эффективности поставки
4
Подготовка итогового отчета
Результаты
Частота поставки ПО
Скорость поставки ПО
Качество поставки ПО
Уровень обслуживания
Сравнительный анализ SDLC
Оценка и итоги сравнительного анализа SDLC по четырем ключевым метрикам DORA для выбранных команд разработки
Сравнение со средними показателями
Наглядное сравнение выбранных команд разработки со средними и лучшими по РФ показателями для отрасли Клиента
Анализ потенциала развития
Оценка потенциала развития по сравнению с конкурентами по отрасли
Ключевые практики DevOps
Перечень и описание ключевых практик DevOps, развитие которых поможет повысить эффективность выбранных команд разработки
Кому мы уже помогли?
Аудит микросервисной архитектуры и подготовка рекомендаций. Консалтинг по постановке практики «Инфраструктура как код».
Кейсы
У нас за плечами 100+ успешных кейсов внедрения самых эффективных практик DevOps. Мы выбрали наглядные примеры из разных сегментов и направлений
Отзывы клиентов
«Бонасорс» благодарит компанию ООО «Экспресс 42» за плодотворную совместную деятельность над проектом по переводу инфраструктуры тестовых окружений компании в облако Amazon Web Services (AWS) и внедрение DevOps практик.
- Проведен анализ текущей инфраструктуры тестовых окружений;
- Спроектирована архитектура тестовых окружений в AWS;
- Реализована система управления тестовыми окружениями в AWS. На проекте использовались следующие инструменты — Linux, Windows, Chef, Terraform, Teamcity, Zabbix, Graylog;
- Внедрена новая система и осуществлена миграция тестовых окружений;
- Проведено обучение по основным DevOps практикам — инфраструктура как код, непрерывная поставка, мониторинг и логирование;
- Подготовлена программа дальнейшего развития проекта.
Wild Apricot
IT консалтинг, разработка, внедрение, хостинг.
АО «Райффайзенбанк» подтверждает, что компания ООО «Экспресс 42» в период с 16 января 2017 по 22 мая 2017 года успешно реализовала проект по внедрению процесса непрерывной поставки ПО для интернет-банка Райффайзен банка RConnect. В рамках проекта были решены следующие задачи:
- Создание тестовых окружений «по кнопке»
- Внедрен процесс управления конфигурацией (Инфраструктура как Код) для уже существующих сред
- Налажен процесс непрерывной интеграции (CI)
- Налажен процесс управления версиями схемы БД
- Налажена выкатка во все среды, включая боевую, «по кнопке».
«Райффайзенбанк»
универсальный российский банк
«Инжэниус Тим» благодарит компанию ООО «Экспресс 42» за проведение аудита процессов и инструментов разработки и тестирования ПО Forecast Now. В рамках аудита были рассмотрели основные DevOps практики и инструменты, которые помогут решить текущие проблемы в разработке и тестировании ПО ForeCast Now и выполнены следующие задачи:
- Проведен анализ инфраструктуры для тестирования.
- Сформирован список DevOps практик для Desktop разработки.
- Подготовлены рекомендации по базам данных, мониторингу и логированию.
«Инжэниус Тим»
производитель решения для оптимизации товарных запасов
