Построение внутренних DevOps компетенций для реализации процессов CI/CD

В рамках совместной работы выстроили внутренние DevOps компетенции по целям Software Factory и создали инструментальную платформу для выстраивания процессов разработки и выпуска ПО

О клиенте

Росбанк - один из крупнейших российских банков, входит в список 13 системно значимых кредитных организаций.

12
место по размеру активов в России
1600000
активных розничных клиентов
30
лет на рынке

Проблемы клиента

Отсутствие налаженного взаимодействия между командами, что негативно влияло на скорость и качество разработки и поставки ПО.

размытие экспертизы, дублирование подходов и инструментов между командами снижали скорость процессов организации разработки и поставки ПО;
процессы выпуска и эксплуатации ПО не позволяли командам ускориться с текущими инструментами и практиками по их использованию;
из-за сложностей во взаимодействии продуктовых команд размыт фокус поставки ценности клиенту.

Наше решение

В рамках своей работы,
команда Экспресс 42 внедрила ряд практик:

создала инструментальную платформу для выстраивания процессов разработки и выпуска ПО, подходящую для всех команд компании. Внедрили ключевые DevOps практики для инженерных команд;
выстроили процесс подключения к платформе продуктовых команд так, чтобы уменьшить количество узких мест (bottlenecks) в текущих подходах к разработке и поставке ПО. Фокус был направлен на повышение производительности каждой команды;
помогли ускорить и стабилизировать процессы разработки и выпуска ПО.

Результат

Нам удалось сформировать внутренний центр DevOps-компетенций, повысить экспертизу сотрудников и наладить процесс разработки и поставки ПО

Повышение технической зрелости компании
Теперь команды применяют полученные знания и инструменты во всех средах DevOps, Infrasturcture as Code, CI/CD.
Сформирован внутренний центр компетенций DevOps
c понятным для команд процессом взаимодействия с платформой и ее компонентами.
Реализован процесс подключения новых команд
который способствует достижению ключевых результатов: сокращению релизного цикла для всех команд, ускорению цикличность поставки ПО (от квартальной и полугодовой до ежемесячной).
Повышение экспертизы инженеров
Повышение экспертизы инженеров путем формирования DevOps сообщества, состоящего из площадки для обмена опытом, обучающих активностей и внесения вклада в платформу и код продукта.

50%
сокращение релизного цикла
25%
ускорение цикличности поставки ПО
100%
технически-зрелая команда

У меня похожие проблемы

К главному меню